So reduzieren Sie die Kosten Ihrer Flotte | MICHELIN Connected Fleet Blog

Wie Sie die Betriebskosten Ihrer Flotte reduzieren

Es gibt drei Bereiche, die Sie überprüfen sollten, um potenzielle Kostenersparnisse auszuschöpfen: Ihre Mitarbeiter, die Struktur Ihrer Flotte und deren Betrieb.

1. Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter mit ein

Bis zu 50 % der Gesamtbetriebskosten Ihrer Flotte werden durch das Fahrverhalten Ihrer Mitarbeiter bestimmt. Durch die Analyse des Fahrverhaltens Ihres Teams können Sie Verhaltensweisen identifizieren, welche die Kosten in die Höhe treiben, z.B. ineffizientes Fahrverhalten, risikoreiches Fahren oder unnötiger Kraftstoffverbrauch. Möchten Sie diese Kosten reduzieren, ohne Aufträge streichen zu müssen? Fangen Sie bei Ihren Fahrern an.

Beobachten Sie das Fahrverhalten 

Verbesserung der Fahrweise Ihrer Mitarbeiter:

• Reduzierung der Geschwindigkeiten
• Weniger Leerlauf
• Einführung neuer Fahrtechniken

Minimierung von Unfallrisiken:

• Weisen Sie auf unfallgefährdete Straßen hin
• Informieren Sie Versicherer über Ihr Schulungsprogramm

2. Die Struktur Ihrer Flotte

Moderne Fahrzeuge sind mit allerlei technischen Funktionen ausgestattet, die Sicherheit, Handhabung und vor allem den Kraftstoffverbrauch optimieren. Könnte es Zeit für ein Upgrade sein? Führen Sie eine gründliche Analyse Ihrer Flotte durch und vergleichen Sie Ihren bisherigen Bestand mit den aktuellen Angeboten auf dem Markt.

Was ist bei einer Fuhrpark-Analyse zu beachten?

• Analysieren Sie die Größe Ihrer Flotte und schaffen Sie ungenutzte Fahrzeuge ab
• Überprüfen Sie Ihre Fahrzeugbeschaffung
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Flotte modern ist
• Treffen Sie datengestützte Entscheidungen für den Wechsel zu einer grünen Flotte
• Kaufen Sie die richtigen Fahrzeuge für maximale Effizienz 

3. Ihr Betrieb

Unabhängig davon, wie gut Sie arbeiten, gibt es immer Raum für Verbesserungen. Selbst die erfolgreichsten Flottenmanager überprüfen permanent die Arbeitsabläufe, Fahrer, Prozesse, Fahrzeuge und Routenplanung, um Änderungen und Verbesserungen durchzuführen, die den Betrieb fördern.

Störfallmanagement

Nehmen Sie regelmäßig Risikobewertungen vor:

• Überprüfung Ihrer Schadenhistorie
• Einführung von Richtlinien für Fahrerunfälle
• Verbesserungspotenziale für Ihre Fahrzeuge

Führen Sie die neuesten Geräte und Technologien in Ihrem Fuhrpark ein:

• Installation von Alarmanlagen und Wegfahrsperren
• Einbau von Kameras

Überprüfen Sie Ihren Betriebs- und Wartungsintervalle

Nutzen Sie Daten zu Ihrem Vorteil:

• Verbessern Sie den Zustand Ihrer Fahrzeuge
• Erhalten Sie Wartungsinformationen in Echtzeit

Planen Sie Ihren Wartungsbedarf:

• Legen Sie eine “Fahrzeug-Risikokarte” an
• Implementieren Sie eine vorausschauende Instandhaltung.