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Descubre las tres áreas claves para mejorar la productividad de una flota conectada

Cómo optimizar la entrega a tiempo y la productividad de una flota vehicular

Cómo optimizar la productividad y garantizar la entrega a tiempo

Obtener una imagen completa de lo que hacen tus vehículos a lo largo del día, de las rutas que realizan y de los activos que utilizas te aporta información detallada y altamente relevante sobre las operaciones generales de tu flota y la eficiencia con la que las llevas a cabo. Si sabes dónde están tus vehículos y conductores, puedes identificarlos y dirigirlos fácilmente a los puntos de entrega de los clientes. Al poder identificar todos tus vehículos y activos rápidamente, evitas perder tiempo en localizar a los conductores, llamarlos para actualizar su ubicación y la hora estimada de llegada (ETA), o actualizar tus rutas más habituales. Éstas son las tres áreas calves para optimizar la productividad y las entregas a tiempo con una flota conectada : optimización del modelo operativo, optimización de la productividad diaria y la gestión continua.

Define el área y la estructura

Define las áreas de operación en base a la actividad y los recursos necesarios.
Elige el mejor modelo de distribución, por ejemplo, hub o central.
Utiliza los datos de movilidad de los vehículos para crear patrones y mejorar la eficiencia.

Optimiza los recursos

Identifica las áreas de actividad para decidir nuevas contrataciones de conductores, personal técnico en oficinas o abrir nuevas sedes.
Localiza los silos y los puntos calientes en las áreas establecidas, y considera la posibilidad de compartir los recursos entre ellas para reducir el tiempo de conducción y mejorar la productividad.

Utiliza la modelización predictiva

Identifica como la estacionalidad afecta a tu negocio, teniendo como base las actividades realizadas.
Analiza la evolución que el negocio ha tenido a lo largo del tiempo para crear patrones de conducta.
Planea la asignación de tus recursos, permitiéndote buscar y presupuestar costes de proveedores con antelación.

Optimiza los turnos

Reparte el trabajo equitativamente entre tus empleados para poder evitar las horas extras.
Evita que parte de los empleados terminen sus turnos antes de tiempo mientras que otros necesitan trabajar turnos largos y reclaman horas extras.
Identifica las zonas con personal insuficiente y las zonas con personal excesivo por lugar y tipo de actividad.
Equilibra la división del trabajo para reducir las reclamaciones de horas extras.

cumple las horas de trabajo estándar establecidas

Comprueba si hay grandes diferencias en la duración de los turnos de los empleados que hacen trabajos similares.
Define los turnos en base al tipo de actividad o los patrones de trabajo.
Comprende y minimiza los elementos que causan irregularidades.

Reduce las actividades que no aportan ningún valor

Optimiza tus rutas y la programación a nivel nacional para minimizar el tiempo de conducción.
Utiliza herramientas que tengan en cuenta las variables tales como el tráfico, las rutas, el tiempo de conducción y la experiencia de las personas.

Reduce las paradas no programadas

Define dónde se está perdiendo el tiempo durante la jornada laboral.
Identifica las paradas no programadas o no incluidas en tu planificación o la de tu cliente.
Contabiliza el tiempo que se pasa en los lugares de "depósito" o en la realización de tareas de administrativas.

Mejora la eficiencia

Establece una horquilla de referencia para la duración de los trabajos más comunes y el número de trabajos a completar en un día.
Considera del efecto de factores tales como la geografía, el tipo de actividad y el factor humano.

"Con MICHELIN Connected Fleet podemos decir a nuestros clientes dónde está su entrega y exactamente cuánto tiempo falta para que llegue. La solución nos permite controlar los costes, acompañar a los conductores, las entregas, el combustible y las rutas, ¡todo lo que necesitamos! La solución y el servicio nos han convencido"

Garry Baker, Director de Operaciones, Office Essentials

Nuestra experiencia en Industria

Ofrecer a todos un mejor camino a seguir está en el corazón de Michelin. Las innovaciones de nuestro grupo se han centrado en ofrecer una movilidad sostenible desde hace más de 20 años; la adquisición de empresas y tecnologías líderes en la gestión de flotas conectadas nos permite seguir desarrollando servicios y soluciones alrededor de la tecnología de captación de datos de movilidad.