La expansión es una de las decisiones más importantes a las que las empresas pertenecientes a los sectores logístico y del transporte se pueden enfrentar. La gestión de flotas, desempeña un papel clave en el desarrollo de dichos planes de expansión. Continua leyendo para descubrir como una estrategia adecuada puede marcar la diferencia en los planes de expansión de tu negocio.
Expansion, estrategia y planificación
Después de mucho trabajo y superar innumerables retos ha llegado el momento que tanto esperabas, tu negocio se encuentra ahora en una situación propicia para la expansión. Cuando llega el esperado momento surgen muchas incógnitas y cuestiones que debemos resolver para que nuestro plan se desarrolle de manera satisfactoria.
La planificación es crucial en la expansión de cualquier negocio. En empresas en las cuales el uso de flotas comerciales es fundamental para el desarrollo de la actividad, la maximización de la eficiencia y de la productividad son vitales para poder completar dicho plan de expansión dentro de unos márgenes de coste.
El que desarrollemos nuestros planes de manera satisfactoria, va a depender tanto de factores internos como externos, por lo que un enfoque proactivo es ahora que vamos a ejecutar una expansión, más importante que nunca. Para ser proactivos, necesitamos acceso a información y datos relativos a la productividad en tiempo real, que nos permitan tomar decisiones y reaccionar lo más rápidamente posible.
Vamos a revisar a continuación, una serie de acciones claves en el desarrollo de dicho proceso de mejora de la eficiencia y analizar como una solución inteligente de gestión de flotas puede apoyar de manera determinante la expansión de tu negocio.
Establecer indicadores y monitorizar desviaciones
Durante el desarrollo del proceso de planificación de la expansión, es muy recomendable incluir aquellos elementos que van a definir si los objetivos marcados para la expansión en términos de productividad se están cumpliendo. Estos Indicadores claves, nos permitirán visualizar en qué nivel estamos para cada uno de nuestros objetivos operacionales, la efectividad de nuestra estrategia en aspectos muy concretos y por supuesto, nos va a permitir corregir desviaciones mediante la implementación de cambios tácticos. La posibilidad de implementar soluciones adaptadas a las características y necesidades específicas de tu flota y tu negocio, permite recibir información en tiempo real sobre dichos indicadores de rendimiento. Esto nos va a permitir como comentamos anteriormente, tomar mejores decisiones y reaccionar ante cambios en las condiciones que habíamos planificado de una manera mucho más ágil.
Impacto de las soluciones en la mejora productiva
Por muy bien que hayamos planificado nuestra expansión, no es infrecuente encontrarnos con cambios que hacen necesario actuar de forma rápida. Gracias a la tecnología de datos en movilidad (telemática), podemos obtener información clave de manera inmediata que nos permitirá tanto mejorar la eficiencia en el transporte de mercancías por carretera, como mejorar la seguridad. El análisis de datos es fundamental, tanto en la planificación como en el desarrollo de nuestra estrategia de expansión y lógicamente, para conseguir maximizar nuestra inversión debemos ir más allá del mero uso de software de gestión de flotas y rastreo de vehículos.
Pero esta no es la única manera en la cual una solución avanzada nos puede ayudar, la posibilidad de llegar a cohesionar dicha solución con nuestro propio negocio, nos va a dar acceso a un equipo profesional perfectamente integrado con nuestros objetivos. Se trata de generar una integración total de dicha solución en nuestras operaciones, para potenciar una ventaja competitiva que nos beneficie no solo durante la expansión sino en el largo plazo.
La mejora productiva, nos va a ayudar tanto en la expansión como en el crecimiento y en cualquier otra etapa o situación en la cual nos encontremos. Por lo tanto, el uso de soluciones de gestión, soporta nuestras acciones de expansión, no sólo mediante el aumento de visibilidad de información y datos claves, sino también, dándonos acceso a un equipo profesional preparado para ayudar a nuestro negocio en momentos críticos.
Esperamos que este artículo te haya ayudado a descubrir como una solución avanzada para flotas puede contribuir a que tu estrategia de expansión sea un éxito. Recuerda que en nuestra sección de recursos útiles encontrarás mucha información y datos útiles sobre gestión de flotas y si necesitas más información sobre cómo mejorar tus resultados, nuestro equipo de expertos puede ayudar a resolver cuestiones avanzadas e incluso concertar un piloto de 40 días en algunas unidades de la flota sin coste alguno para tu negocio.
Escrito por el equipo de MICHELIN CONNECTED FLEET
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