En los últimos años, la cadena de suministro se ha enfrentado a disrupciones sin precedentes, como el fuerte y constante aumento de la demanda. Aunque las empresas están mejorando su capacidad de adaptación, estos cambios han hecho que la logística y el transporte sean cada vez más complejos.
Esto exige nuevas formas de operar para importadores, fabricantes y distribuidores. Los gestores de flotas, en particular, asumen más responsabilidades y se enfrentan a una presión creciente por la competencia.
Adaptarse a esta evolución implica estar al tanto de los cambios tecnológicos y organizativos que están transformando el sector. Por eso, te presentamos las 9 tendencias clave para 2025, que te ayudarán a mantener tu estrategia actualizada y competitiva.
1. Big Data y analítica predictiva
Aunque no se trata de tecnologías nuevas, el Big Data y la analítica predictiva están adquiriendo cada vez más peso en el sector. Permiten a las empresas de transporte y logística aprovechar grandes volúmenes de datos para obtener información útil sobre las operaciones, el comportamiento del consumidor y la dinámica de la cadena de suministro.
Gracias a estas herramientas, los gestores de flotas pueden anticiparse a interrupciones, prever la demanda con mayor precisión y ajustar las operaciones para optimizar inventarios y evitar roturas de stock. Además, permiten identificar las rutas más eficientes teniendo en cuenta factores como el tráfico o las condiciones meteorológicas, reduciendo el consumo de combustible, los costes y las emisiones.
2. Sistemas basados en la nube
La integración de sistemas en la nube se está convirtiendo en el estándar en muchos sectores, incluido el del transporte y la logística. Su implementación es cada vez más sencilla y ofrece múltiples ventajas: almacenamiento seguro de información, procesos más eficientes y mejor control financiero.
Para los gestores de flotas, estos sistemas son especialmente útiles a nivel administrativo, ya que simplifican tareas y ahorran tiempo y costes. Además, favorecen la escalabilidad y permiten gestionar operaciones complejas con mayor agilidad.
3. Blockchain
Si la nube aporta seguridad, la tecnología blockchain la lleva al siguiente nivel. Aunque nació ligada al mundo de las criptomonedas, el blockchain ya está encontrando su sitio en la logística gracias a su capacidad para registrar transacciones de forma descentralizada e inalterable.
Esto se traduce en una gestión de inventarios más inteligente y en una mayor transparencia en la cadena de suministro. Las empresas que adopten soluciones blockchain podrán minimizar fraudes, cuellos de botella y errores, aumentando así la fiabilidad y la eficiencia.
4. Inteligencia Artificial y aprendizaje automático
Lo que antes parecía ciencia ficción es hoy una realidad. La IA y el machine learning están transformando el sector al automatizar tareas repetitivas como la entrada y análisis de datos, liberando tiempo para que los empleados se centren en labores de mayor valor.
Además, estas tecnologías permiten optimizar rutas de envío, detectar ineficiencias y aumentar la productividad de manera significativa. Todo ello se traduce en una toma de decisiones más rápida y rentable para los gestores de flotas.
5. Vehículos autónomos
Compañías como Tesla llevan años desarrollando vehículos autónomos, y esta tendencia ya está llegando al transporte profesional. Gracias a la IA y a los sensores, los camiones pueden analizar su entorno y comportarse como un conductor experimentado.
Esto podría mejorar la seguridad en carretera, reducir costes operativos y modificar el papel de los gestores de flotas, que pasarían a supervisar procesos automatizados. Aunque aún estamos lejos de una implementación total, es una realidad a la que conviene anticiparse.
6. Internet de las cosas (IoT)
La visibilidad en tiempo real en toda la cadena de suministro es ya una posibilidad gracias a dispositivos IoT como sensores y etiquetas RFID. Estos permiten monitorizar mercancías, vehículos y almacenes en cada fase del proceso logístico.
Conectando estos dispositivos, es posible controlar la temperatura de los contenedores, la humedad relativa o detectar rutas ineficientes de manera inmediata, lo que supone una revolución para la eficiencia operativa y la toma de decisiones.
7. Entregas con drones
La “última milla” es uno de los grandes retos logísticos, debido a su elevado coste. En este contexto, el uso de drones para entregar paquetes supone un avance revolucionario. Desde que Amazon lanzó Prime Air en 2016, la inversión en esta tecnología no ha parado de crecer.
Los drones permiten realizar entregas sin contacto en cuestión de minutos, reduciendo costes y personal físico necesario, lo que conlleva un nuevo modelo de cadena de suministro más ágil y eficiente.
8. Sostenibilidad y criterios ESG
Las prácticas sostenibles han pasado de ser opcionales a ser imprescindibles en el sector. El marco medioambiental, social y de gobernanza o ESG por sus siglas en inglés (environmental, social and governance), permite a las empresas medir y comunicar su impacto, reduciendo emisiones y avanzando hacia objetivos como el “Net Zero”.
La incorporación de vehículos eléctricos e híbridos, el uso de combustibles alternativos y la mejora de la eficiencia energética son ya factores clave tanto para el cumplimiento normativo como para ganar competitividad.
Además, los consumidores valoran cada vez más el compromiso medioambiental, lo que fortalece la imagen de marca y mejora la fidelidad.
9. Cumplimiento normativo
Más que una tendencia, el cumplimiento normativo es una obligación. Las normativas sobre seguridad, tiempos de conducción (y tacógrafo), emisiones y otros aspectos legales son cada vez más estrictas y variadas, especialmente en un entorno globalizado.
Por eso, los gestores de flotas deben mantenerse al día de los cambios legislativos tanto a nivel nacional como internacional, ya que el incumplimiento puede acarrear graves sanciones.
Conclusión
Aunque algunos elementos permanecen, está claro que el sector del transporte y la logística está viviendo una transformación profunda. Para los gestores de flotas, esto puede suponer una mejora significativa: reducción de cargas administrativas, mayor eficiencia operativa, más sostenibilidad y mayor control sobre la seguridad.
En MICHELIN Connected Fleet, creemos que la solución no está solo en el seguimiento o la conectividad, sino en disponer de herramientas especializadas que permitan gestionar y optimizar flotas de forma integral. Si quieres transformar la eficiencia de tus operaciones, no dudes en contactarnos.
Escrito por el equipo de MICHELIN CONNECTED FLEET
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